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风力发电发展的前景 ：
在常规能源告急和全球生态环境恶化的双重压力下，风能做为一种高效清洁的新能源有着巨大的发展潜力。风能是一种干净的自然资源，没有常规能源(如煤电、油电)与核电会造成环境污染的问题。平均每装一台单机容量为1兆瓦的风能发电机，每年可减排2000吨二氧化碳(相当于种植1平方英里的树木)、 10吨二氧化硫、6吨二氧化氮。风能产生1兆瓦小时的电量可以减少0.8到0.9吨的温室气体。 根据《可再生能源发展“十一五”规划》的发展目标，在“十一五”时期，全国新增风电装机容量约900万千瓦，到2010年，风电总装机容量达到1000万千瓦。同时，形成国内风电装备制造能力，整机生产能力达到年产500万千瓦，零部件配套生产能力达到年产800万千瓦，为2010年以后风电快速发展奠定装备基础。结合无电地区电力建设，积极培育小型风力发电机产业和市场，到2010年，小型风力发电机的使用量达到30万台，总容量达到7.5万千瓦，设备生产能力达到年产8000台。
典型风力发电机组主要部件简介：
齿轮箱是一个重要的机械部件用于增加叶轮转速以驱动发电机。发电机通常被称为感应电机或异步发电机，在现代风力发电机上，最大电力输出通常为500至1500千瓦。叶轮一般由2-3个叶片和轮毂所组成，其功能是将风能转换为机械能。以上部件具有制造周期长、故障率小、价格高等特点。
实行联合储备的必要性：
随着我国风电机组容量的快速增长，风机备品配件采购量也随之大大的提高，由于有些风力发电设备配件采购周期长、使用频率低、采购费用高，使得风电设备配件的联合储备显得尤为重要。备品配件的联合储备是发电企业资源优化配置、充分利用社会资源、降低成本、实现双赢、高效的社会协作方式。
联合储备的优势主要体现在以下两方面：
一、降低各发电企业的库存，降低报废库存风险。降低设备备件库存量也就是减少了库存资金占用，降低了库存的管理成本，同时也规避了因设备配件升级换代而形成报废库存的风险。风力发电机组中发电机、齿轮箱配件及浆叶具有制造周期长、故障率小、价格高等特点，但是为了保证安全生产各发电企业必须要进行事故备品的储备，造成的资金占用是很可观的，如果几家同型号机组的发电企业实行联合储备，把应当由一家企业储备的事故备品分散到多家发电企业进行储备，那么各发电企业的库存资金占用会大大降低，相应的库存管理成本也会随之降低，同时也将库存老化的风险分摊到了实行联合储备的成员单位身上，避免了各企业承担过大风险的可能。
二、降低物资采购费用，保证设备配件的供货质量。各发电企业将需要进行联合储备的物资集中起来进行采购，可以用较大的采购量作为砝码得到较好的折扣价格。大规模集中采购有利于与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系。稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，同时对集中采购的客户供应有一定的优先安排，也能确保其供货的质量、数量、交货期等。目前风机制造的核心技术处于相对垄断的状态，国外制造商在我国风机市场占据优势地位，因此用户的价格谈判权处于劣势地位。如果多家发电用户联合起来实行集中采购，那么将大大提高发电用户的话语权。国家通过要求风机国产化率、风电全额上网和财税上扶持等政策大力推动风电和本土风机制造业发展，国内风机制造商涌现出一批优秀企业除极少数企业规模较大，具备与外国制造商竞争实力，其余国内风机制造商市场份额较小，处于起步阶段，技术还不是很成熟。所以风机采购要同实力相对雄厚的大型供应商建立长期、稳定的合作关系，才能保证供货的质量和价格。
做好风机配件联合储备应从以下三方面着手：
一、加强集团内部企业间的联合储备的同时，积极开展集团间的协作。
由于各发电集团的风电场分布较分散，对联储物资的调拨会产生一些不利的影响，如果物资调拨地之间的运输条件不具备，将会对联储的效果产生极大的影响。然而各发电集团选择风场的位置大多集中在西北地区、沿海区域等一些风能资源丰富的地带，在同一个区域各发电集团的风场都有分布，地域的优势使得各集团间风场实行联合储备相对较为容易，尤其使一些大件调配的可行性大大提高。
二、推进会员制备品配件联合储备机制，目前会员制备品配件联合储备机制已经在火电机组开始实施，几家拥有同型号机组的成员单位，与生产厂商签订联合储备协议，每家电厂只需交纳一定的会员费，即可以共享厂商储备清册内的实物资源。备品配件会员制联合储备不仅改变了各电厂分散储备中存在的占用储备资金量大、储备品种不全和备品配件质量不能保证的缺点，而且极大地降低了资金占用，实现了储备资源跨集团、跨区域的资源共享。
三、充分利用信息化平台发展风机配件联合储备。通过网络信息平台，能使信息资源高速准确的在成员单位之间得到共享，提高采购透明度，提高资金效率，降低物耗成本。对于物资联合储备来说，实行网络信息平台管理可更加有效地对物资进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象。
