物流协会副会长兼秘书长郭丙年宣读中长期发展规划
“十三.五”时期,是国家实现全面建设小康社会战略目标的关键时间,更是物流协会“全盘规划、狠抓落实、转型升级、加快发展”的重要时期。科学的编制和实施协会中长期发展规划,必须围绕改革发展的“理念、体制、机制”的创新展开,着力解决服务水平和工作能力不足的问题,努力破解发展难题,为全面推进大件物流行业健康、稳定、可持续发展的目标发挥重要作用。
一、协会的定位
根据行业协会具备的“自律、参与、协调、服务”四项功能,将中国水利电力物资流通协会的定位确定为:
会员的家园、行业的旗手、政府的参谋、社会的良友,力争使协会成为“枢纽型”社会组织[],推动大件物流行业成为最能担当和服务一流的行业。
二、协会的发展目标
(一)总体目标
立足大件物流,面向社会物流;锁定电力大件物流,囊括各类大件物流;争创国内物流一流;成为世界大件队伍的主流。
(二)近期目标
近期目标(2015-2016):适应改革发展潮流,积极调整组织架构,以信息化建设为抓手,创建学习型、服务型、创新型、自律型的“四型”协会,会员主体由大件运输企业拓展到大件吊装企业,力争在2016年末会员单位数突破300家,通过民政部对社会组织的评估,成为3A级标准协会。
(三)远期目标
远期目标(2017-2020):基本形成以大件运输、大件吊装企业为主体;以技术咨询、业务培训、国际交流合作、信息服务为核心的会员服务能力;代表广大会员利益,反映企业诉求,推动行业整体服务水平显著提升;协会的知名度、凝聚力、影响力和话语权均有显著提高;形成一支由15—20人组成的职业化工作团队,创建以行业文化为支撑的大件物流产业生态体系;会员单位数达到500家,向打造4A级协会的目标发起冲击。