4月14日公司组织全体经营业务人员在公司力特学院召开了第一季度经营业务人员培训交流会。今年是公司新组织机构调整后的第一年，为全面提高公司各专业人员的专业素质，公司倡导对专业人员进行专业管理。经营业务人员作为公司一支重要的专业人员队伍，此次培训交流会旨在重启业务人员统筹管理制度，同时提高业务人员的经营业务素质。
本次会议分培训和交流会两个环节。培训部分主要对目前电力建设施工单位急需提高的变更索赔知识和相关能力进行全面系统地学习和提高。此次培训邀请了参与《中国能源建设集团变更索赔知识汇编》的总公司计划经营部主管进行专业讲授。讲授完毕后，大家对公司2014年的变更索赔工作进行了总结，并由相关业务人员对在2014年变更索赔工作中较为成功的典型案例：宁德核电变更索赔典型案例和福建诏安风电项目变更索赔典型案例进行了分享学习。分享过程中大家就如何做好今后的变更索赔工作进行了积极热烈的讨论。交流会环节，延续了上午讨论的良好氛围，大家就目前公司经营业务人员管理存在的问题及解决办法献言献策，就今年的业务人员管理制度提出了自己的期望和建议。
此次培训交流会，既结合实际工作系统地学习了相关知识又增加了各部门经营业务人员之间的交流，提高了公司经营业务人员的凝聚力，为打造经营业务人员团队起到了良好的作用。（广东力特经营管理部 段君臣）
