各位理事：
今天召开的四届二次理事会，是贯彻党的十八届三中全会关于“激发社会组织活力”的精神，落实国务院（2013）22号文件即“机构改革和职能转变”的要求，深化物流协会体制机制改革，推动物流协会健康、持久、平稳发展的一次重要会议。这次会议的任务是“调整理事会，选举带头人，创新机制、明确发展目标”。
这次会议之前，协会秘书处做了认真的准备。一是认真学习中央有关“政府与协会脱钩”的文件，深刻认识其重要性和必要性；二是对物资公司与协会的关系提出合理建议；三是物资公司党委明大理，干正事，提出了与物流协会脱钩的意见；四是召开会长专家座谈会，对协会的体制改革形成了共识；五是中国物流与采购联合会党委正确领导和大力支持。由于以上这些因素和工作，保证了我们这次会议顺利召开。
在中国水利电力物资流通协会的历史上，四届二次理事会应该说是协会发展道路上的一个里程碑。这次会议之所以被称为协会改革发展路上的一个里程碑，有其鲜明的内涵，其重要的标志是：协会不再是名义上的社团法人，从作为公司的一个部门脱钩成为真正意义上的社团法人。开始走向了人、财、物、事各方面均按照市场化、规范化自律发展的轨道。从协会20年的发展历程来看，今天我们又站在了一个新起点，开始了一次新的旅程。
这次会议，大家推选我任协会常务副会长、法人代表。为此我向各理事单位，向出席今天会议的各位理事对我的信任和支持，表示最真诚的谢意！向全体会员单位认真履行会员义务，积极参与协会活动，为协会这座大厦增砖添瓦表示最诚挚的谢意！向一贯关心帮助支持我们，指导我们不断前进的中国物流与采购联合会党委和各位领导表示最崇高的敬意！
我自2003年5月至今，在协会担任秘书长、副会长兼秘书长工作已经10年。这些年来，协会既迎来难得的发展机遇，也面临了“体制不顺、机制不活、人手少、任务重、压力大”的考验。在上级机关的坚强领导下，我和秘书处的同志联合编辑部的同志们认真贯彻党和国家有关行业协会的方针政策，坚持“以发展为主题、以创新为动力、以服务为宗旨”的方针，忠实的履行“协调、自律、服务”的功能，发扬“自强不息、奋发有为”的精神，努力推进协会的各项工作活动。10年来，我们共同见证了协会会员队伍由小变大，协会的影响力凝聚力有了显著提高；行业自律和行业规范有章可循，协会的功能作用得到普遍认可；大件物流行业的困难问题得到重视，大件物流的诉求和呼声表达充分；大件物流行业精神得到推崇，行业文化体系逐步形成。回首这10年，我由衷地感恩中物联党委对物流协会的关心帮助和悉心指教，由衷地感恩全体会员单位积极参与和配合，由衷地感恩历届理事会成员单位和在座的各位理事人员的关注和厚爱，由衷地感恩秘书处人员特别是编辑部全体同志的鼎力支持，以及他们勇于担当和无私的奉献。
我到协会工作生活10年时间，这是我人生历程中最美好最难忘的时光，是我最珍惜最宝贵的财富。协会真正成了我献身的事业，我深深地热爱着这项工作，我深深地热爱着大件吊装与运输这个行业，并愿意为推动行业整体进步而尽最大努力。
下面，我想就协会的工作谈一点计划设想：
物流协会走过了二十年奋斗历程，即将迈上新的征程。站在新的历史起点，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，为全面建成小康社会做出我们应有的贡献，必须加快推进物流协会做强做优，努力建设一流行业协会。
迈向新的征程，新起点、新形势为加快推进协会做强做优既提供了难得的历史机遇，也赋予了新内涵、新要求。
加快推进物流协会做强做优，是一项极具挑战性、探索性的系统工程，必须深入贯彻落实党的十八届三中全会“关于全面深化改革”的精神，在未来的3---5年的时间里，自觉地坚持“五个不动摇”，实现做强做优的目标：
一是坚持以科学发展观为指导不动摇，着力把科学发展观贯彻到协会改革发展全过程、体现到协会工作活动各方面，尽快制定协会发展规划和开展品牌协会建设工作的实施方案。
二是坚持服务的宗旨不动摇，着力把服务的立足点转移到不断创新服务形式和服务内容，更加注重服务质量和服务水平上来。
三是坚持深入开展行业自律和诚信建设不动摇，切实增强做好行业自律和诚信建设的责任感和紧迫感，完善行业自律性管理约束机制，深入开展行业企业信用评价工作。
四是坚持提升规范治理和规范运作水平不动摇，坚持以法律法规为准则，以章程为基准，健全民主决策、民主监督的管理制度，切实做到内部治理的制度化、程序化、规范化和透明化。
五是坚持积极创建新时期协会文化不动摇，坚持中国特色社会主义核心价值观，加强职业道德和社会公德建设，积极创建和推进协会文化建设，不断提升协会文化的软实力。
做强做优的标志：
1.具有5项以上的核心业务，并成为自身品牌和形象的代表。
2.具有10人以上专职工作人员，且知识结构和年龄结构合理，综合素质和整体素质较高。
3.会员队伍到达500家左右，占大件吊装与运输企业总数的80%。应该具有广泛的社会性、代表性。
4.协会工作绩效显著，会员凝聚力强，行业威信高，并具有一定的国际影响力和话语权。
5.严格自律，诚实守信，自觉履行社会责任，社会各方面反应和评价良好。
6.初步形成符合社会主义先进文化方向，体现时代发展和行业特点，具有优秀文化传统和创新发展活力的特色协会文化。
加快推进物流协会做强做优，是一项长期性、艰巨性的重大任务，必须对自身现状有一个清醒的认识，正确处理好四个关系：
一是协会与政府的关系。桥梁纽带、参谋、购买服务
二是协会与兄弟协会的关系。优势互补、合作双赢
三是协会与社会的关系。广泛联系、广交朋友、社会责任
四是协会内部的关系。（协会与会员单位、会员单位之间会员的家园：协会提供服务，会员积极参与响应）
2015年工作思路和奋斗目标
2015年是协会与公司脱钩，实行市场化运作的开局之年，是实施协会做强做优发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大协会持续向好的已有成果和发展势头，实现协会长远发展根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。
物流协会2015年工作思路是：深入贯彻落实党的十八届三中全会关于全面改革发展的精神，按照民政部和国资委的总体部署，以科学发展观为指导，全面规划，把物流协会做强做优。总体思路是围绕一个中心，把握一条干线，强化一种能力，深化四项工作，突出五个着力，实现一个目标。
即紧紧围绕服务经济建设和社会发展这个中心，
牢牢把握自身建设这条干线；
以强化职责提高人员工作能力为抓手，
深化大件统计、信用评价、创新服务和发展规划四项工作；
着力夯实基础工作，着力提高人员素质；着力提升行业自律和诚信建设水平，着力推动行业安全生产与科技创新，着力践行《大件物流行业核心价值公约》。
实现民政部对社会组织评估类别3A级的目标。
按照上述工作思路，我们把2015年确定为“基础建设年”，就是通过采取有效措施，促进行业自律和诚信建设水平迈上新台阶，推进安全生产和物流服务再上新台阶，实现自律和服务“双提升”。
2015年重点工作
落实自律和服务“双提升”的工作思路，实现协会目标，突出抓好以下几个方面的重点工作。
（一）设置机构，明确职能，配备人员，建设成职业化工作团队。
（二）完善协会运行机制，形成有奖有罚、能上能下、能进能出、风清气正、乐于奉献、岗位成才、事业有成的局面。
（三）调动全行业积极性，发挥专家委员会作用，全面规划制定协会长远发展规划。（比如会员队伍、吊装分会、走出去的策略等，以后政府职能转变了，怎么购买服务？一业多会，产生竞争，怎么整？）
（四）按照民政部要求，参加社会组织评估，争取达到3A标准。（基础条件、内部治理、工作绩效、社会评价四大方面内容，具体条款大约108条，我们对照找出30多条不足，还需下大力整改）
（五）进一步开展企业信用评价工作，至少评估三批。
（六）抓好大件物流行业统计工作，对统计人员进行培训，提高统计报表质量，发挥统计工作分析作用。
（七）创新发展，提高行业信息化应用水平，推进大件物流信息系统建设平稳进行。
以上仅是我本人的一些设想，也算是一个就职演说吧。
最后我想说的是，理事会即是协会的决策机构，又是执行机构，肩负着协会改革发展的重任。我衷心希望，我们每个理事单位，每位理事人员尽心尽责的行使理事的权利，承担理事单位和理事人员的责任和义务，在协会的工作活动中发挥核心骨干作用。同时，我也诚挚祝贺，每个理事单位、各位理事人员 在本单位的经营管理工作中取得良好业绩，企业兴旺，个人发达。
谢谢大家！
