力特公司开展2014年后备干部培训

 打造最注重细节、最有执行力、最有价值的骨干队伍

——力特公司开展2014年后备干部培训

    根据力特公司《梯队建设（后备人员）管理办法》，为做好公司各级人才管理工作，有计划地规划员工职业生涯，提高后备人员工作水平，8月27日至28日，力特公司开展了一系列后备人员培训课程，包括了后备人员的笔试、面试等。8月28日下午，公司在力特学院开展了后备干部"细节管理和执行力“培训课程”。力特公司总经理何志勇在培训前详细阐述了公司的总体规划、设想和目标等内容，并对现在管理岗位上和即将走上管理岗位的骨干们寄予高度的重视和厚望。

    何总提出，公司面临发展的“大时代”，公司全体员工尤其是骨干员工要认同公司的发展，要有非常强的执行力，上下一条心，团结一致，有朝气、有激情地向前冲！同时，他对后备干部提出了要求：一是要岗位交流，积极参加轮岗，扩大视野，提高综合素质；二是要以谦卑的心态对待成长过程中的磨炼，要做最注重细节，最有执行力，最有价值的员工。

    主讲老师以“策划要活，管理要死”为中心，从一位管理者的角度讲授了如何做到细节管理和执行力，他分析了程序管理是教会员工做正确的事，制度管理是防止员工做错误的事；强化程序和制度管理岗位的责任，必须做到人人守规则，真正做到计划里的工作，工作里的计划；团队的目标要高度统一、规范，决策要慢，执行要快；强调了实行承诺制、进度表和口头复述的重要性等。课后，大家就培训结合工作进行了交流。大家积极讨论，各自从工作和学习中得到的感悟而做了深刻的发言。发言结束后，企业管理部董经理进行了逐一的点评、归纳，并就课程中讲到的“口头复述”环节进行即时演示，从而加深了大家印象。

    此次课程的培训，大家受益匪浅，深深体会到企业的管理是从方方面面小事做起，必须注重细节，强化执行。大家表示，要增强整个团队的凝聚力、执行力，共同为力特公司辉煌的明天而努力奋斗。

    在公司发展战略蓝图的要求下，公司加大了对后备人员的培养力度，致力打造出一支又一支充满激情的年轻的骨干队伍，为公司的发展注入新的力量！（广东力特公司 企管部 王孝玉）