近期，山东交通运输集团物流集团创新工作思路，探索效能建设新途径，以物流集团各部室工作周会为抓手，有力地促进工作开展，进一步提高职能部室工作效率。
一是统一部署、解决问题。每周召开物流集团各部室工作周会，统一协调部署，及时分析总结，确保各项工作落实到位，并为领导决策提供有价值的建议和意见。
二是制定计划，确保落实。要求各部门每位干部及员工梳理总结上一周的工作情况，详细制定本周工作计划，在例会上汇报交流，实现全局各项工作有布置、有要求、有督查、有总结。
三是互相督促，共谋发展。要求各部门汇报周工作情况时，对未按时完成计划任务的说明理由，相关部门互相督促、点评、建议，参会领导提出总体要求和意见，共同谋划工作开展。
四是鼓励先进，激励后进。进一步规范例会制度，会议记录或纪要定期报送。对例会制度执行规范、工作开展有序，推动物流集团工作高标准、严要求、求实效，与会态度积极的部门员工，将作为典型在内部进行通报表扬。（山东交通运输集团 孟晓展）
