进入8月份以来，在国电泉州热电有限公司大大小小的工作会议上，都能听到关于制度修订、提升管理的热烈讨论。据了解，该公司为积极响应集团公司“双提升”工作部署，于上半年提出了“纵横管理”的提升思路，要求各部门查找管理流程中的漏洞和盲区，进一步完善制度体系建设。8月份作为全盘梳理、落实整改的时间节点，该公司各部门加强了沟通协作，思想碰撞空前热烈。
横向到边，平衡管理广度。该公司在原有三标一体化建设的管理基础上，对现行制度再审查、再评估，结合创建NOSA四星级企业工作，逐项条款一一对应，确保所有制度标准无缺项、漏项，目前已完成修订制度80余篇，增加新制度12个；通过制定“双提升”工作方案，对人力资源、安全生产、市场营销、资金管理、燃料管理等方面进行逐一梳理，查找出存在的主要问题30余个，进行原因分析并制定了解决方案；通过加大“合理化建议”征集力度，联合职工参与地毯式搜索管理缺陷，将收集到的意见建议87条列成清单，以“解决实际问题”为导向进行了 “消缺式”的整改，确保管理工作无死角。
纵向到底，挖掘管理深度。该公司坚持“指标看管理、差距定措施”的管理理念，以开展火电三年对标为基础，紧盯系统、区域内和全国先进指标，深挖指标问题背后的管理问题，制定措施，弥补差距；通过制定周密的节能技改计划，实施技改项目，深挖设备节能降耗潜力；注重对“人”的因素分析，以人为本，创新人员培训方式，深挖职工积极性、创造性和协作性潜力，完善各项考核管理办法，深挖薪酬、绩效管理的激励作用，确保内部资源整合取得突破，消除影响执行效率的关键短板，打造一支高绩效的员工团队。
“纵横管理”实施以来，该公司“双提升”效果显著，截至7月底，该公司完成发电量60.74亿千瓦时，同比提高21%，完成售热量419.59万吉焦，同比提高63%，并实现了每月连续盈利。日前，该公司正以此为基础，进一步推进“双提升”工作，为出色完成各项目标任务加足动力。（福建省电力行业协会 陈桂春）
