提升管理 以精求益

　　2014年，上海中远物流重大件运输有限公司大连分公司紧随上海本部“精益化管理”精神，把“精益化”的要求贯穿于公司各项工作，着力管理规范，强化职责履行，优化服务流程，以精求益，以更优为目标，推进精细化管理向纵深发展。

　　近期，公司管理者代表组织召开了“质量、环境、职业健康安全三体系”的运行管理工作专题会，与会人员就公司体系管理工作进行了分析讨论。会上，各部门经理及内审员积极发言，交流工作经验，通过定期的内部审核、外审建议，从公司实际出发，有重点、有计划的运用记录管控及数据分析，同时从薄弱环节入手，挖掘自身不足，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，力求不断改进工作，促进体系管理运行更加完善。

　　公司领导强调，要增强工作的主动性、预见性和创造性，正视存在的问题，并在工作实践中不断改进、完善;遵循“精确定位、精益求精、细化目标、效益为本”的工作准则，全方位提升公司管理的质量和效率，力保圆满完成公司生产经营的各项指标。(邢文欣)