- 微信公众号
1月2日， 2014年公司首个工作日，公司召开2014年安全质量工作会。会议回顾了公司2013年安全质量主要工作，肯定了公司上下在安全质量管理工作上取得的成绩，总结分析存在的问题，部署了2014年安全质量工作。会议要求始终秉承安全为天、质量为魂的管理理念，强化管理、落实责任、齐抓共管，努力打造良好的安全质量发展环境，为公司在2014年更加持续有效健康发展努力奋斗。
公司领导肖刚、王忍利、张宝杰、邸长友、彭卫权、王国华、左强，副总师，机关部处室长，二级单位及天津地区项目部负责人等参加会议。党委副书记王忍利主持会议。外埠项目通过视频同步参会。
公司副总经理邸长友作2014年质量工作报告。2013年公司质量管理工作以工程项目建设为核心，运用体系管理的科学方法，强化目标的引领作用，强化创优的促进作用，强化基础工作的保证作用，形成公司特色管理，取得了国家优质工程金奖、QHSE质量大检查位列受检工程企业质量评比第一名等成绩，全面完成公司质量指标和质量管理目标。公司依然存在质量管理体系中资源管理问题突出、原材料质量造成工程质量隐患、工艺纪律不执行、基础工作不扎实等薄弱环节。2014年，公司质量工作将对特色方面和有关工作进一步细化，落实到有关单位、项目，通过明确的目标引领全年质量工作;深化系统管理职责，使体系形成整体协同效果，为公司质量保驾护航提供基础;把预防为主摆到突出地位，实施预防为主、过程管控、质量管理方略;扎实开展特色突出的质量管理活动，升级公司质量管理水平;抓好以人素质为核心的质量基础工作，提升公司质量管理。
公司副总经理张宝杰作2014年安全工作报告。首先对2013年公司安全环保工作进行了简要回顾：2013年，在集团公司和炼化工程公司的正确领导下，公司坚持安全发展理念，围绕QHSE体系不断完善和有效运行这个中心，全面落实安全生产责任制，加大安全环保投入，加强HSE风险管控，推进职业健康，努力改善提升公司HSE基础管理，全年未发生上报集团公司级事故，遏制了连续发生死亡事故的势头，巩固了“帮扶对象”脱帽的成果，累计实现运行4354万安全人工时。存在的薄弱环节是：部分中层管理人员安全责任意识淡薄，规章制度执行力大打折扣;分包控制仍然是HSE管理中的突出矛盾，公司体系要求难以在分包单位落实;HSE资料管理还没有引起重视，部分管理人员对体系内容掌握不全面;安全隐患中通病居高不下，基础管理工作薄弱。2014年，公司计划管理产值较往年有大幅攀升，同时给安全施工带来煤化工工程提前预控施工风险难度大、门槛较低的土建分包商管控难度加大、新中标急开工的工程增多、下半年安装峰值集中等困难，公司努力实现不发生生产性死亡事故、不发生职业病例、不发生环境污染事件、不发生公共安全责任事故的总体目标。重点做好以下几个方面的工作：一是加强组织领导，持续推进安全生产责任落实;二是识别危险因素，不断夯实体系运行基础;三是坚持预防为主，有效控制安全风险;四是整治薄弱环节，努力提升公司HSE管理水平。
公司总经理肖刚指出，安全工作是生产经营的基础，质量工作是企业发展的生命，二者缺一不可。在现场的安全质量管理过程中，仍然存在不少薄弱环节和潜在隐患，给正常的施工生产和企业信誉带来影响。肖刚要求，做好安全质量管理工作，一要提高认识，充分认识到做好安全质量工作对企业发展的重要性;二要重视体系建设，不断完善和提高公司安全质量工作管理水平，切实为公司的安全质量管理工作打好制度保证;三要抓好责任制落实，各级领导班子要严格执行党政干部“一岗双责，党政同责”的安全管理责任要求，各单位、项目部、部门要进一步明确安全质量岗位职责，狠抓管理责任、监督责任、执行责任，提高工作的执行力，保障安全质量工作的有效运行;四要切实抓好分包队伍安全质量管控，通过各类培训、监督、考核，不断提高分包队伍的技能水平和管理意识，实现公司安全质量管理工作整体水平的提升;五要抓好节前的平稳运行，确保特殊时期安全质量工作的管控有效。
党委副书记王忍利对贯彻落实会议精神提出具体要求：一是认真组织学习会议精神，将会议精神落实到实际工作中;二是抓好组织领导，细化工作责任，强化行动落实，党政领导带头承担考核指标;三是确保过程控制，实现本质安全;四是佳节临近，提前做好安全、人员撤场、材料物资管理工作，为2014年安全质量工作开个好头。
