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当前，集团公司加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，全力打造“效益大唐”，大力倡导和落实“价值思维效益导向”的理念。这既是解决所面临突出矛盾与现实问题的关键所在，也是提升盈利能力和可持续发展能力的必然要求。这就要求我们在生产经营中把“以经济效益为中心”的理念贯穿到工作的各个领域、各个环节，打造“效益大唐”。
——统一思想，提高认识。思想是行动的先导，只有认识到位，行动才有方向。企业必须用“价值思维效益导向”来统一各级领导干部和广大职工的思想认识。这就要求每位员工立足岗位，在不同的岗位创造不同的价值，克服困难，积极主动工作，认真负责，千方百计高标准、高质量地完成工作任务，把提升工作价值、效益作为检验工作结果的首要标准。运行人员必须牢固树立度电必争的意识，用最低的发电成本完成最高的上网电量，并积极与调度部门联系沟通，确保完成每日电量，做到以日保周，以周保月，以月保季，以季保年;检修人员要以动态零缺陷、消缺率100%为目标，优化消缺陷管理，提高消缺效率，保证机组安全稳定运行，特别是当前发电边际利润高，多发一度电就多创造一分价值，要确保机组全年“零非停”;燃料管理人员要积极寻找燃煤热量和供电煤耗之间的关系，根据负荷提供不同配烧方案，确保达到降本增效的目的。
——理清思路，积极引导。要把全体员工凝聚到“效益大唐”的核心任务上来，全方位树立“价值思维效益导向”理念，必须本着以学促行、以赛促行、以行提效的工作思路，引导全体干部职工为“效益大唐”多做贡献。一方面要加深加大“价值思维效益导向”的宣贯力度，通过一系列宣传活动，进一步提升系统领导干部“价值思维效益导向”意识，进一步坚定全员打造“效益大唐”的决心和信心。另一方面，要充分发挥劳动竞赛的引导作用，充分利用“大唐杯”劳动竞赛和“安康杯”劳动竞赛，广泛开展节能降耗、配煤掺烧、合理化建议等劳动竞赛，不断充实和完善群众性经济技术创新活动的形式和内容，结合企业设备治理、节能减排、技术改造、管理提升等方面的工作，不断发挥广大职工的聪明才智，解决企业在生产经营工作中的实际问题，让广大职工在竞赛中树立起“价值思维效益导向”的理念，让劳动竞赛在企业的各项工作中真正体现出价值。
——强化管理，确保安全。效益是企业永恒追求的目标，而安全是最大的效益，安全生产是企业一切工作的基础，我们必须坚持以“价值思维效益导向”提升安全理念，推进企业生产工作的可持续发展。必须注重提高员工安全意识，统一员工安全思想，落实各项安全责任，任何时候、任何情况下都不能存在麻痹松懈思想和侥幸心理，确保安全工作万无一失。首先要通过自查自评、中层干部评定、民主测评、综合评价，评价履职情况，并且定期组织生产领导进行考试，成绩排序，促进和提升其安全知识水平和履职履责能力;其次要定期深入了解基层企业安全生产情况，对安全生产存在的风险进行评估，对存在的问题进行督促整改，对共性或重大问题进行分析，组织攻关，采取针对措施解决，并且要建立安全生产基层企业量化、序化的消缺管理排名及季度点评机制，促进和提高消缺工作积极性。
——固化于制，明确责任。俗话说，没有规矩不成方圆。规章制度就是企业的规矩，只有建立各项制度，才能使“价值思维效益导向”转化为员工的自觉行动，实现常态化和长效化。首先要在生产中建立健全落实“价值思维效益导向”的长效机制，以经济效益为中心，降低各项能耗指标为目标，实现优化运行、确保安全、降本增效、管理提升之目的。按照综合经济效益最大化原则，要建立电量管理、燃料管理、生产管理一体化的管控体系，既明确各部门职责和分工，又强调协调配合，互相监督，实现全员、全方位、全过程管理。同时，要建立完善企业内部的“优化运行”管理体制，强化全局和整体意识，体现生产运营管理的整体性和系统性，使各项专项活动涵盖到生产、经营、后勤管理各个环节，全面提升生产运营管理水平和盈利能力。同时，要处理好当前和长远的关系，在着力解决当前存在的突出矛盾，如亏损企业扭亏、发电量争取、设备改造升级等问题的同时，更要注重社会责任，针对国家和地方政府的“十二五”火电厂主要污染物排放标准要求，建立和落实环保督查机制，明确责任人和相关责任追究机制，确保污染物达标排放，通过环保核查核算。
当前，我们面临着许多突出矛盾和问题，这就要求我们积极融入集团公司发展战略，以提高对生产经营工作的认识和管理水平为基础，坚持以科学发展观为统领，突出将“价值思维效益导向”内化于心、外化于行、固化于制，把“价值思维效益导向”的核心理念渗透到生产的每一个环节中，把创造价值、提高效益作为生产经营工作的基本准则，贯彻到企业做强做优的全过程中，不断提升公司生产水平。(大唐山东发电公司 展学平)
