中石化四建中原项目蒸汽锅炉汽包顺利吊装就位

　　5月16日上午，由中石化四建公司承建的中原石化公司80t/h蒸汽锅炉(燃气)汽包顺利吊装就位，施工进度比甲方调整的节点提前3天完成，受到业主和监理的一致好评，为公司赢得了荣誉。

　　工程自开工以来，项目部精心组织，提前策划，通过仔细审图、认真勘察施工现场，将工序优化，既降低了现场作业安全风险，又保证了施工效率。施工过程中，项目部克服设计图纸到货晚、制造厂设备部件到货晚、到货存在部分质量问题等不利因素，在保证安全和质量的前提下积极抢上施工进度。工程虽然占地不大，作业面不宽，但是麻雀虽小，五脏俱全，土建、结构、设备、管道、电仪、防腐保温、炉墙衬里等各专业一应俱全，交叉作业多是本工程的一大特点。针对目前起重工的数量和能力难以满足现场施工的需要，项目部对进场的起重工组织炼化工程吊装知识和技能的专项培训和考核，采取起重工集中管理和集中管理25吨以上吊装作业等方式，既有利于项目对施工任务统筹安排，又可防止分包商各自为政，降低交叉作业风险。项目部对临时施工用电项目部对临时施工用电进行集中统一管理，从施工平面的总体布置到用电设施的维护，由项目工程部牵头，专业电工实施，保证用电安全。

　　项目部积极开展“四项活动”，即 “安全放心班组创建”活动、“安全样板工程评选”活动、“隐患报告有奖”活动、“安全技术创新成果评审”活动，促进班组安全自我控制。项目部计划将现场的所有班组都建成“安全放心班组”，通过这项活动，将安全压力传递到基层，把责任落实到基层，提升班组安全自我管理的能力，使作业人员懂安全、会安全、要安全。每月评选一个“安全放心班组”，项目部以施工班组为对象，进行月度考核评比，对评出的安全放心班组大力宣传，树立必选赶超的良好氛围。以“安全样板工程”引路，工地所有作业向样板看齐。促进各施工队的HSE管理的相互学习与交流，激发各施工队比学赶帮超的热情，促进项目整体安全环境的改善。报告一般安全隐患的奖励50元/次，报告重大安全隐患的奖励200元/次，通过这项活动，营造全员动手、综合治理的安全氛围，同时可以督促项目有效整改安全设施存在的问题。计划在本工程 产生1-2项 “安全技术创新成果”，在7月底前完成。通过全体员工的参与，发挥员工的主动性和创造性，合理化建议通过现场实施后，将向本质安全迈进一大步。