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今年是辽宁华电铁岭发电有限公司实力提升之年，该公司找准定位，把强化班组建设，作为提升企业管理水平的重要支撑，通过完善班组管理制度、强化业务技能培训、建设班组文化等手段，提升班组管理水平，铸就一流的队伍，创造一流的业绩。
完善制度 夯实班组建设基础 该公司针对班组建设实际，在广泛征求基层单位意见的基础上，及时修订《“五型”班组实施办法》、《“五型”班组建设考核细则》等涉及班组建设的制度，建立健全班组绩效考评分配机制，进一步强化班组在安全、管理、效益等方面的作用。基层单位结合实际，制定了相应的班组建设管理办法、工作细则，对班组建设作出明确规定，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，使班组建设形成了以制度要求、以制度约束、以制度激励的班组建设机制,实现了班组建设规范化。
围绕中心 强化业务技能培训 该公司把员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度，完善员工培训机制上下工夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、无违章班组竞赛活动，把岗位练兵融入员工工作学习的全过程，班组员工的综合技能素质得到了提高。同时，制定详细的班组长培训方案，每年举办班组长培训班、班组长经验交流会，搭建班组建设的沟通平台，班组长结合工作实际谈体会，对照问题交流看法，班组长的综合业务水平得到了提升，班组管理现状明显改观。
建设班组文化 增强班组凝聚力 近年来，铁岭公司高度重视班组文化建设，突出班组“家文化”建设，把班组建成职工“第二家园”，让大家在班组工作有家的感觉，增强员工的归属感，激发员工爱岗敬业、无私奉献的热情，促进了班组的和谐。抓好基层班组的民主管理，开展合理化建议征集活动，推行班务公开，实行班组民主管理，重点推行了奖金分配、先进评选等热点问题的公开，班组通过定期召开班务会、民主生活会、开展文体活动，为职工构筑展示智慧和才能的平台，充分调动广大职工的积极性和创造性，有效激发班组在生产经营中的正能量。
树立典型 引领班组建设方向 该公司每年评比优秀班组，总结推广班组建设经验和好的做法，大力选拔、树立先进典型，及时推广典型班组的优秀事迹，充分发挥典型模范的引领示范作用，营造各班组比学赶超、创先争优的良好氛围。组织班组学习余梦伦班组、窦铁成班组等叫得响、有影响的品牌班组的先进事迹、典型经验，以点带面，充分发挥班组长在班组建设中的核心作用，推动班组建设水平的整体提升，促进整体队伍素质的提高。
铁岭公司通过强基固本，不断创新班组管理模式，推进班组建设和员工素质提升，促进了公司管理水平的提高，为公司的科学发展注入了生机和活力，实现公司发展和职工发展和谐共进，为推动各项工作的开展提供了坚强的保障。
