今年是大唐集团公司“管理效益提升年”，大唐辽源发电厂立足企业实际，坚持价值思维和效益导向，牢牢抓住扭亏增盈关键点，不断夯实安全管理基础，把握增发电量根本，抓住配煤掺烧关键，实施精细管理挖潜，推进精品项目建设，促进多元发展创收，全力推进企业各项工作，努力提高经济效益。
夯实基础，向安全管理要效益。该公司健全安全生产“靠制度管理、用规章约束、按流程办事”的长效机制，狠抓安全生产责任和制度“两落实”，防止出现“责任真空”，最大限度地保证安全监督体系和安全保障体系的正常运转，以确保安全生产工作的持续性、有效性。深入开展“降缺陷、降非停、降煤耗”三降行动，通过采取“问题库”信息登录、督查、验收和销号管理程序，使各类安全隐患得到了有效控制。深入开展安全生产标准化达标工作、班组安全生产标准化建设工作，夯实安全生产基础。
把握根本，向增发电量要效益。该公司准确把握市场形势，及时调整电量营销策略，牵住发电量“牛鼻子”，合理争取转移电量、外送电量和替代电量，全力争取全年电量计划，拓展电量空间，提高机组利用小时数，为增发电量提供保障；做好月度计划与网调计划无缝对接，加强与省网调度的沟通联系，随时掌握电网负荷需求情况，服从调度的安排，建立起高度的信任；科学分配机组负荷，合理调整运行方式，把握一切有利时机，竭尽全力多发电量；完善奖励机制，将电量分解到月、天、值，对红旗值班和抢发电量突出个人进行重奖。
抓住关键，向配煤掺烧要效益。该公司抓住配煤掺烧这一关键环节，做好分析与控制，努力降低标煤单价。制定了《掺烧泥煤技术方案》，成立掺烧泥煤领导小组，明确分工和职责、掺烧煤泥的月度计划、掺烧方式、掺烧煤种的比例、数量、要求以及考核标准；加强与煤矿协调，在保证煤质的基础上，降低煤泥价格；强化“动态零缺陷”管理，为配煤掺烧奠定设备基础；做好掺烧泥煤的锅炉燃烧调整和机组安全稳定运行的监视、调整。截至3月31日，共掺烧煤泥1.2万余吨，获得掺烧效益60余万元。
内部挖潜，向精细管理要效益。该公司强化预算的刚性原则，将费用指标分解到部门、落实到项目、具体到岗位、量化到个人，实现闭环管控；科学安排现金流，严控费用支出，把有限的资金用到刀刃上；完善奖励机制，争取热价、环保等政策补贴资金；加强物资“打捆采购”，降低成本费用，取消三级库，规范二级库；合理修旧利废，实现以旧代新，变废为宝；深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”活动，编制了《循环水系统运行优化方案》等7项优化方案。
打造精品，向项目建设要效益。该公司聚焦机组检修，对中水配套项目、烟气脱硝项目、辽源市南部新城供热项目建设等项目，按投资进行管理，实行项目负责制，严控费用，做到专款专用；积极安排相关专业人员，做好项目前期考察工作，有序推进项目建设，为控制好安全、工期、质量、造价和热效率这五大要素，打好基础；稳步推进大唐吉林发电公司“网源合一”示范项目南部新城供热项目，为企业未来发展带来新的利润增长点。
外拓市场，向多元发展要效益。该公司成立检修公司，进行外部市场调研，不断学习、摸索和总结经验，积极抢抓机遇，构筑优势，开拓检修市场，打造对外检修品牌，充分利用辽源厂磨辊检修的宝贵经验，积极对外开发中速磨磨辊检修市场。同时，稳步推进粉煤灰磨细和石膏深加工项目，积极为企业增加效益的“造血点”。另外，该公司不断加强水热气市场的营销工作，增加热水市场、大用户直供等业务，努力创收，努力构建企业多元发展的新模式。
