大件小课丨大件运输操作流程与运输组织之公路大件运输操作流程与运输组织（三）

成立项目组织机构，项目决策层由项目经理、项目总工组成。选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部。在建设单位(或业主),监理单位和上级公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。下设部门主要包括：公路运输、起重装卸、安全管理、质量保证、外协排障、后勤补给等。不同部门岗位列明具体负责人及联系方式，并详列其职责。具体项目组织机构设置参见图1。

图1 大件公路运输项目组织机构示意

1.充分做好车辆安全运输的技术保障工作

投入运输的车辆应保持一级完好技术状态，应按照有关标准规范进行规定的维修保养和重要零部件的检测试验，备齐辅助车辆作业所需的各类工器具，并按规定做好各项记录。

2.检查落实运输线路中的排障、技改工程项目

重点是桥涵加固、高度限界、困难出入口以及中转码头，是否能保障车船安全顺利通过和进行可靠的装卸作业。在实际运输之前，组织人员对沿线道路进行复勘、核实排障、技改工程实施后的车辆通过性。

3.办理完善准运手续及协调协作工作

大件货物公路运输涉及的管理部门众多，要在规定的时间内准备好必需的申报文件，完善办妥准运的各项审批手续。同时，落实运输中需各有关部门协作协调的相关事项。

4.执行周密可行的保通护送运输编组

对于部分特大型货物公路运输，申请由交警及路政予以保通护送，并对参运车辆进行编组排序，运行车组可按照“测高车一开道车—排障车—指挥车—大件运输车辆—押道车一收尾车”的先后顺序进行排布，将相应配合执行保通护送工作的交警及路政车辆编入上述序列。

5.建立完备可靠的通信联络体系

建立完备可靠的通信联络体系，可采取的形式：对讲机、电话、手机、微信、邮件等，甚至在某些通信闭塞区域需考虑配备卫星电话等设施，确保运输车组内部沟通的高效、流畅及可靠，同时确保对外联络的可控。

6.大件公路运输起止地的装卸及就位

根据前文的分析，大件公路运输货物在起点处有四种接货方式，在终点处有两种交货方式，针对不同的货物特点和场地条件，可选择吊装装卸、人工装卸等不同方式。具体的接收及交付标准需符合业主、厂家、监理及建设单位的要求。

7.严格按照既定运输方案有序组织实施运输

要坚持做好岗前培训，持证上岗，开好运前协调会，使参与作业的各方人员均能明确并落实各自的职责和任务。运输过程中应按照规定的运输线路、运行计划、操作规程严格执行。监督、质保部门有权制止不正常的操作。

8.模拟运输等特殊运输要求

在某些重特大项目实施前，还需实施模拟运输，如国家电网特高压工程的变压器运输项目，在项目招标阶段均会明确要求实施模拟运输。对模拟情况下通行状况不够顺畅的各节点，提出整改方案和改进措施，进行二次排障，确保大件货物正式运输安全实施。