物流协会秘书处召开2016年改革发展研讨会

    今年是物流协会脱钩后，实行市场化运作的基础之年，是协会自身建设、服务水平和工作能力的提升之年，是落实发展规划、实现协会做强做优关键之年，更是巩固扩大协会持续向好的已有成果和发展势头，实现协会长远规划发展努力创新推进之年。为贯彻落实协会2016年工作总体思路和重点工作安排，明确各部门中心工作和发展方向，协会秘书处于3月25日、28日召开了2016年改革发展研讨会。副会长郭丙年主持研讨会，秘书处全体工作人员参加。
    改革与发展研讨会，围绕“五个新”的思路和“七项重点工作”安排，研讨本部门年度工作计划，解决重点工作是什么？存在哪些困难问题？努力方向和发展目标是什么？保证措施和工作方法是什么？采取部门代表重点发言，使用投影仪演示，大家讨论评议，领导总结的方式进行。

    综合部围绕“夯实协会基础工作有新进展”这一内容进行了报告。结合协会实际运营管理情况，梳理协会现有规章制度，查漏补缺，共提出新建立两个规章制度，健全完善八条管理办法。同时提出改进绩效考核办法，从定性考核向量化、细化考核转变。综合部提出规范化、市场化运作的新举措是抓好专属保险产品的服务工作。
    会员部是协会的核心部门之一，在2016年中会员部将紧紧围绕着协会提出的“五新”思路开展各项工作。充分发挥会员部管理与服务的职能，首先做好基础工作，会员单位信息要力争全面、准确、真实，同时为会员单位的服务内容上要努力创新。本年度的重点工作：一是努力发展新会员；二是创新服务，根据需要推出新内容；三是建立健全并完善会员部基础工作建设。
    网刊部提出在刊物上，按时保质保量完成2016年度六期杂志的发行，要增加大件物流行业技术业务方面芳栏目内容，关注行业重点事件、人物，组织深度专题报道。稿件不足的问题，可议同过组织专家供稿、知名人士约稿、指定通讯员写稿等方式解决。而在网站上，坚持网站日常的更新和维护，发现漏洞和问题，及时处理并完善。网刊部今年工作的新突破设想在市场化运作上迈开第一步，即刊物网站的商业化运作作为下一步工作的一个重点。为进一步提高协会影响力网刊部拟准备编辑大件物流季度动态，分送政府部门、相关单位，为协会的影响力、凝聚力发挥良好作用。
    技术信息部围绕着“一个办法，两个标准”的制定和大件物流统计工作进行了汇报。一个办法即是：大件资质管理办法的修订，两个标准即是：制定电力大件运输企业分级标准，先以团体标准发布再尝试申请行业标准立项。
    各部门人员汇报工作后，大家本着“去粗取精、拾遗补缺、锦上添花”的精神，从长远和近期、全局和局部、集体和个人的不同角度发表了看法，抱着积极、诚恳的态度提出了意见建议。会场气氛即严肃端正，又和谐温暖，展示了物流协会大家庭风清气正、奋发有为的良好态势。

    郭丙年结合2016年协会“五个新”的工作思路和七项重点工作安排对研讨会做了归纳总结。并对今后工作提出要求：综合部要做好三个方面工作：一是健全内部管理规章制度、二是文秘基础工作和财务确保不出差错，三是专属保险要见实效。会员部要从会员管理和会员服务两方面着手，强化会员单位信息的完整性、真实性、权威性，到年底实现会员队伍达到300家的目标。网刊部要提高网站和刊物的质量，将微信群和QQ群的管理纳入协会整体宣传工作。网刊部突破性工作就要编辑大件物流季度动态，为政府部门、行业、企业提供咨询、参谋服务信息服务。并且做好一网一刊的市场化运行准备工作。技术信息部的工作要从三大模块进行展开：一是加紧学习、了解行业情况；二是组织好资质管理办法修订座谈会；三是提出大件物流行业标准化、信息化、建设和应用的意见和建议。
    郭丙年强调：2016年是我们各项工作的提升年。各部门要结合协会发展目标做好自身规划和任务分解，归纳总结，抓住重点，落到实处。秘书处工作人员要善于学习，加强自身素质，将提高行业、会员服务的质量和水平作为共同目标，努力把协会的工作推向一个新阶段。
    郭丙年指出，通过这次研讨会，明确了各部门的工作重点，找准了主攻方向，提振了士气，形成了共识，合成了力量。为实现协会今年“五个新”和七项重点工作计划奠定了思想基础和组织保障。
    郭丙年还从“计划、目标、机会、价值”等十个方面讲解了“有”的重要性以及“没有”的危害性，从七个角度阐述了一个优秀的领导者为什么受大家欢迎，又从十个方面讲解了一个优秀员工应具备的“标准、条件”是什么。以此来鼓励大家团结紧、同心干，努力展示自己良好的形象，为实现协会工作目标贡献应有的力量。